Accompagner les effets humains et organisationnels d’un changement majeur
Réorganisation, PSE, fermeture de site, fusion ou changement profond : l’intervention soutient les personnes et aide l’organisation à suivre les effets du processus sur le travail réel, les coopérations et les repères.
Une intervention à plusieurs niveaux
Personnes et collectifs
- espaces d’écoute individuels et collectifs ;
- groupes d’expression sur le vécu du changement ;
- repérage des besoins spécifiques et orientation ;
- soutien aux salariés fragilisés ou en transition.
Organisation et acteurs clés
L’appui associe, selon le mandat, direction, RH, CSE, managers et acteurs de prévention. Il examine la charge, les informations disponibles, les décisions à transmettre, les coopérations fragilisées et les conditions de poursuite de l’activité.
Comment se construit la mission ?
Cadrer
Préciser les décisions déjà prises, les populations concernées, le calendrier et les instances à associer.
Informer
Définir une communication claire sur les dispositifs proposés, leur confidentialité et leurs limites.
Accompagner
Déployer permanences, groupes, appui managérial et analyse des situations selon les besoins.
Ajuster
Restituer les tendances anonymisées, proposer des mesures de prévention et suivre leurs effets.
La démarche s’appuie sur la méthodologie CAT et l’analyse du travail réel afin de proposer une intervention proportionnée à la situation.
Livrables et cadre
Livrables possibles : note de cadrage, cartographie des besoins, synthèses anonymisées, points de vigilance, recommandations immédiates et plan de suivi.
Gouvernance : les destinataires, les rôles et le rythme des points de pilotage sont définis avant l’intervention.
Limite : le dispositif ne se substitue ni aux obligations de l’employeur, ni aux procédures de consultation, ni aux acteurs médicaux ou d’urgence.
Tarif indicatif
Intervention ponctuelle à partir de 3 000 € HT.
Dispositif complet sur devis.
Le chiffrage dépend du nombre de sites, des populations concernées, de la durée, du niveau d’urgence et des modalités retenues.
Situations et prestations associées
Questions fréquentes
À quel moment intervenir ?
Idéalement dès la préparation du changement, mais une intervention reste possible après l’annonce ou pendant la mise en œuvre.
Peut-on accompagner les managers séparément ?
Oui. Leur position intermédiaire nécessite souvent un espace spécifique, distinct de celui des équipes et articulé au pilotage de la transformation.
Les restitutions sont-elles nominatives ?
Non. Les éléments transmis respectent la confidentialité et portent sur les tendances, les besoins et les facteurs organisationnels.
Une cellule d’écoute suffit-elle pendant une restructuration ?
Elle peut soutenir les personnes, mais ne remplace pas l’analyse des effets du changement sur la charge, les rôles, les coopérations et l’organisation du travail.
Préparer ou sécuriser une transformation
Un premier échange permet de déterminer le bon niveau d’intervention, les acteurs à associer et les étapes sensibles à anticiper.
Décrire votre situationAppeler le 06 26 56 83 06