Psychologue du travail & psycho-ergonome
Comprendre le travail réel pour agir de manière pertinente
J’accompagne les organisations, les équipes et les managers pour prévenir les risques psychosociaux, traverser les transformations et construire des solutions adaptées au terrain.
Quand intervenir ?
Des situations qui ne doivent pas devenir normales
Une difficulté ne constitue pas, à elle seule, un diagnostic. Elle peut toutefois indiquer que le travail réel, les contraintes et les possibilités de régulation doivent être regardés.
Des tensions s’installent dans l’équipe
La coopération se dégrade, les irritants augmentent et les difficultés ne sont plus discutées.
Examiner cette situation →Les managers absorbent toutes les tensions
Ils maintiennent l’activité, répondent à l’incertitude et contiennent un travail émotionnel souvent invisible.
Examiner cette situation →Les nouveaux ne trouvent pas leur place
Les rôles, les règles informelles et les appuis disponibles sont difficiles à comprendre.
Examiner cette situation →Un problème existe sans être objectivé
Le malaise est perceptible, mais les faits, les causes possibles et les suites à donner restent confus.
Examiner cette situation →
Mon approche
Regarder les situations sans désigner de coupable
L’analyse porte sur l’activité réelle : ce qui est demandé, ce qui est possible, les arbitrages, les ressources et les régulations déjà présentes. Elle permet de distinguer les faits, les perceptions et les hypothèses avant de définir une intervention.
Prestations
Trois façons d’accompagner votre organisation
Prévenir les RPS
Repérer les facteurs de risque, objectiver les situations et remettre le travail en discussion.
Voir le diagnostic RPS →Analyser le travail & la QVCT
Comprendre les contraintes, les ressources et les arbitrages pour construire des actions utiles.
Voir la prestation →Accompagner les transformations
Soutenir les collectifs et les managers dans les périodes de changement ou d’incertitude.
Voir l’accompagnement des transformations →Méthode CAT
Comprendre, Agir, Transformer
CAT part du travail réel, implique les acteurs concernés et agit sur les causes afin d’ancrer des transformations adaptées à la réalité de l’organisation.
Ils me font confiance
Organisations accompagnées et partenaires
Repère d’intervention
Tenir le cadre en période d’incertitude
Lors d’une réorganisation, l’analyse du travail d’un manager permet de distinguer ce qu’il peut dire, ce qu’il ne sait pas encore, ce qui doit être transmis et ce qui relève des acteurs de prévention. L’objectif est de reconstruire des repères d’action, pas de fournir des phrases toutes faites.
Lire la situation associée →Ressources
Des éclairages reliés aux situations de terrain
Avant la crise : ce que les signaux faibles disent du travail
Comprendre les signaux faibles →Travail visible et travail émotionnel invisible
Découvrir les repères d’action →Quand les nouveaux arrivants ne trouvent pas leur place
Voir l’analyse de la situation →Questions fréquentes
Quand solliciter un psychologue du travail ?
Des réponses courtes aux questions le plus souvent posées avant un premier échange.
Quand faire appel à un psychologue du travail en entreprise ?
Lorsqu’une tension persiste, qu’une réorganisation fragilise les repères, qu’un manager absorbe trop de difficultés ou que des signaux affectent la coopération, la santé ou la qualité du travail. Un premier échange aide à distinguer un besoin de diagnostic RPS, d’analyse du travail, de soutien ou de formation.
Quels signes peuvent révéler des risques psychosociaux dans une équipe ?
Des conflits répétés, le retrait de certains salariés, une hausse des erreurs, de l’absentéisme, de l’irritabilité ou une perte de coopération peuvent constituer des signaux d’alerte. Ils ne suffisent pas à poser un diagnostic : ils invitent à regarder les situations de travail concrètes et les facteurs d’organisation.
Intervenez-vous uniquement à Dijon ?
Non. Je suis basé à Dijon et j’interviens en Bourgogne–Franche-Comté ainsi que partout en France selon le besoin, sur site ou à distance lorsque le dispositif s’y prête.
Parlons de ce qui se joue réellement dans votre organisation
Un premier échange permet de préciser le contexte, les acteurs concernés et la forme d’intervention la plus adaptée.