Analyses de terrain sur le travail réel, les risques psychosociaux, le management, la QVCT et les compétences professionnelles invisibles.
En période estivale, le manager doit maintenir l’activité avec une équipe réduite. Des repères pour prioriser, rendre les arbitrages visibles et éviter qu’il absorbe seul les effets du sous-effectif.
Trois salariés, trois trajectoires : comment rendre les compétences visibles, tester la réalité d’un poste et construire un choix professionnel soutenable sans repartir de zéro.
Après le décès d’une résidente en EHPAD, une équipe d’aides-soignantes utilise l’analyse de la pratique professionnelle pour aborder le deuil, clarifier les rôles et construire des repères collectifs.
Quand la réorganisation transforme le manager en amortisseur : risques, signaux et repères pour protéger le travail, l’équipe et la santé.
Accueil hospitalier, interruptions et micro-régulations : une analyse des compétences invisibles que le management doit reconnaître.
Une lecture psycho-ergonomique des compétences invisibles, des arbitrages et de la charge cognitive du métier de prothésiste ongulaire.